十月10日，工司党委会副书记、董事局长董兴盛，副总裁主管张新煜一行业来到了华中分工司滁州福斯特活动，定期检查建议活动生产的企业经营方法业务。华中分工司主管高世成，设计构思院校长李莉、副校长徐牡丹江等并肩到场。
董兴盛、张新煜首行对该项目部管理临建搭设、景观流程等苏州特色手工制作方法索取点赞，对进行土建工程现厂人车区分入口通道、喷淋头装置等装置表明批准。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在会议内容室，董兴盛与大型经理部管理系统人士实行了作业座谈会，对几项作业予以一定，注重大型经理部要提高自己站位，严格让，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜必须，业务部要把杜六房加盟总部的事业全面落实到账，具体措施保持以车间保行业。对待不停的白热化的竞争与合作学习环境，华北分总部要利用壮大新机遇，不停的完善业务策划活动及管理学习能力，为事件业务秉持着抓好伏笔。
福斯特（滁州）每年生产的5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）