4月10日，工厂的党组纪委书记、董事会成员长董强盛，总部门先生部门先生张新煜一行业到了西北分工厂的滁州福斯特的该项目，定期检查检查指导的该项目种植管工院作管工院作运作。西北分工厂的部门先生高世成，设计方案院院長李莉、副院長徐长春市等最大的报名。
董强盛、张新煜第二行对项目流程部临建搭设、园林绿化设计等的特色这种做法给以称赞，对迈入使用现厂人车区分检修通道、喷淋清洗操作系统等制定表述教育部认证。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在研讨会室，董强盛与顶目部工作的的成员开始了工作的的洽谈，对各类工作的的付出必定，认为顶目部要增进站位，严格请求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜需要，业务部要把数据来运行机制体现专业到位，确实作到以区域环境保市厂。克服必将斗志昂扬的价格竞争区域环境，西北分单位要盯住趋势契机，持续不断提升业务带来及运行机制效率，为后期业务所承接进行设置悬念。
福斯特（滁州）一年生产5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）