交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
联络会开始了前，企业副经理水利师、质理技术应用部部周围陈增顺就质理处理专班长内容方案方案现今的行业内概况同时成就技术水平，开始了由浅入深浅出的数据分析。他列举，质理处理专班长内容方案方案是种更好的处理技巧，是完善水利实物质理的一项更好样式，特殊要求各分企业要在内容流程大幅深入开展质理处理专班长内容方案方案，并鞭策各专班长成员介绍主动到庭专班长内容方案方案，更加充分派挥工作中的建立性，完善水利质理，削减投资成本，逐渐提高了内容流程区域经济成效和社会化成效。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）