河北四建

5月12日下午三点，新集团开幕井陉矿山冶金机械新资料装配文化工业园区EPC大型项目前期工作策划人会。新集团总主管唐志强、项目总监主管刘金河、总水利师高任清、安全性项目总监梁复、水利管理系统部局长杨振远、副局长耿洪波，的建筑河北四建检察长李莉，九分新集团主管刘喜良、副主管付书青列席办公会议。大会上九分工司的办公控制长付书青办公报告总结了分工司对的办公推广策划实际条件，对的办公商务办公楼、做区公德做研究部署、的办公工人人员配置实际条件等做了着重办公报告总结。刘喜良办公报告总结了的办公建筑体做办公进度表计划表书和劳务大公司小分队准备实际条件。李莉对的办公cad图结构设定实际条件作了办公报告总结。大家各执己见就的办公安全卫生、产品水平管理、办公进度表、公德做等上做学习交流试论并提供提议。交互确认了将该的办公打会造成本土示范岗性排头兵的办公的梦想，重视该的办公制作时间紧、現場厂区地形独特、损害大，结构设定院和九分工司要了解高效、性价比最高化化化的、高需要、高产品水平管理、吸收率率的的办公设计综合思绪，详细办公上严格要求自己高效、性价比最高化化化的市场定位、吸收率率推行、高产品水平管理贯彻执行，对待试炼迎难而进，敢打敢拼，表现河北省四建战斗力和企业。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分有限工厂角度关注工程开发，树立了以分有限工厂副营销经理付书青为工程塔台长，分有限工厂带头人潜能为成员名单的工程经营制度销售团队，在高规范标准装修作业横竖时间，在工程经营制度上动真格，辨别精干装修作业专业队伍封样装修作业，确保安全生产各工程标多方面效率已完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）