6月7日，河北建工集团总经理贾凤锁，工程管理部部长赵新田、质量技术部部长墨英丽、商务管理部部长蔡彦蕾、安全管理部部长柴竑、河北四建院长严雪峰等一行七人，莅临九分公司井陉矿区EPC项目，就EPC项目管理工作进行调研指导。公司党委书记、董事长董富强，总经理唐志强、副总经理刘金河等一同参加。
贾凤锁聆听了该监理单位关于幼儿园该品牌工程投标谋划方案、企业设立及工程承包人管理工作、建成支付谋划方案等几个方面的工作汇报，接着随后怎么查看了使用現场。在京铁车间内，他详细的咨询了钢格局的柱距及的高度，精致要了解了车间每平米米含钢重及拍摄的安装总成本等的情况，对车间屋面主要包括的最新型聚胺脂包边原材料料工艺技术使用评伦，夸赞了制定独家的火车办工楼设计造型。在项目会议室，董富强介绍了公司承接的EPC项目情况，公司河北四建、九分公司分别就EPC项目前期的设计策划、施工过程中的设计施工无缝衔接进行了汇报，集团相关部室针对EPC总承包模式相关业务与公司、分公司相关人员进行了交流。
贾凤锁针对本项目降本增效取得的成绩表示肯定。他结合EPC项目的特点，对今后的发展提出“四个明确”要求：一是与时俱进，明确发展方向。对EPC的基本概念和基本操作，从认识上提高、水平上提升，优化EPC项目机构设置，摒弃传统观念，推进施工总承包向工程总承包迈进；二是统筹谋划，明确管理权责。研究完善EPC项目策划，探索建立EPC项目管理机制，清晰界定设计、采购、施工各环节工作范围和责任，统筹规划、协同运作，高效率、高质量、高效益完成项目建设；三是精心研究，明确合同内容。研究制订EPC项目合同示范文本，深入研究合同条款，严控经营风险，更加细致深入地考虑和维护企业利益；四是强化沟通，明确管理机制。加强企业内部协同联动，强化与业主、监理的沟通联系，总结经验做法，逐步形成以标准化为基础、多类型模块组织的管理模式和标准。
董富强在讲话中表示，公司认真研究集团领导提出的意见建议，充分发挥公司设计双甲级资质和施工总承包特级资质的优势，做好EPC项目设计施工深度融合，优化设计降低施工成本，加强内部经验沟通交流，全面提高EPC项目管理水平。
厂家稳定副经历梁复、副总裁项目师陈增顺、预核算部外长王丽、方案院专家李莉、九分厂家经历刘喜良等參加明确话动。（九分厂家）