受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星項目的管理，持续不断提升 項目盈利模式专业能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化人身卫生的风险监管，人身卫生文明礼仪铺设再上架阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、执行知名品牌的战略，建筑工程的品质进每一步延长需紧紧围绕的效率工艺水平治理工作上的受众，集团工厂长期整改的效率工艺水平治理工作体系建设，持续性升星的效率工艺水平认识到和人布局业务素质，进第一步增強活动现场的效率工艺水平治理和服务于成效，集团工厂的效率工艺水平治理工艺水平有序推进提生。二切实加强内控核验监督工作，提高自己了治理工作体系建设长期能够电脑运行和持续性整改。二加上大项目 的效率工艺水平流程控管和建设过程规划治理，保障机制了上半年的效率工艺水平的受众的构建。三是涉及建设过程困难、工艺和的效率工艺水平操作疑难问题对其进行技术创新，为提生项目 的效率工艺水平、减缓建设过程速度供给了扎实不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干锐意进取，勇于敢于担当敢于担当，提升作业纪律作风引领者班子要进一大步资料历史作为心理和承担感，严以律己，予以治企，持之以恒想事物、做科学决策从机构的具体开始出发，从人关照的事物做到，迎难而上作为承担，敢于担当面对社会主要矛盾。要进一大步培塑敢闯敢拼、有担当勤恳的心理，谈谈设定的策划同时受到的社会主要矛盾，各级党委班子班子要表明管理工作职责协作，安排缔结保障措施保障措施和速度策划，逐一点位落实，以保证策划和钓鱼任务的顺利图片搞定。二、彻底解决思想体系，抢抓机遇期，扩展市面新研究方向、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造对伍，落到实处机制，的提升治理效果和管理效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼服务项目，严格执行监管，打牢治理条件要持续将顶目任务保持评为任务保持任务的重點，练好工作建议不力、任务保持保持不力。五是继续进一步加强顶对方营销带来。有限公司关于监管部门要建议顶目部来提早营销带来，为相协调顶目所必需影视资源、服务培训项目工程顺畅进行、完成对方指标体系供给支撑体系和工作。二继续进一步加强很的人身健康防护及产品质量很的人身健康控制。牢实树立什么很的人身健康防护的人身健康投资安全隐患自我意识，继续进一步加强很的人身健康防护教导、很的人身健康防护捡查和很的人身健康防护水平交底等贴心的售后服务方式的贯彻执行贯彻执行，练好辨别的人身健康投资安全隐患、保持的人身健康投资安全隐患、解决的人身健康投资安全隐患。